11月16日，市交發(fā)集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理鄒獻兵，黨委委員、副總經(jīng)理朱太義，財務(wù)總監李事儐等一行5人到路橋集團調研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作并召開(kāi)座談會(huì )，路橋集團班子成員，經(jīng)營(yíng)發(fā)展部，綜合部參加會(huì )議。
會(huì )上，路橋集團黨支部書(shū)記、董事長(cháng)范文偉圍繞年度目標任務(wù)，重點(diǎn)匯報了公司2023年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標完成情況、經(jīng)營(yíng)發(fā)展中存在的困難問(wèn)題及交建集團組建工作推進(jìn)情況。
鄒獻兵一行對路橋集團2023年各項工作進(jìn)行了點(diǎn)評，充分肯定了過(guò)去一年公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)拓展等方面所取得的成績(jì)，對公司當前存在的問(wèn)題、發(fā)展遇到的困難進(jìn)行了逐一解答并提出了意見(jiàn)建議。
鄒獻兵要求，路橋集團要緊緊圍繞市交發(fā)集團決策部署，加快推進(jìn)交建集團組建、產(chǎn)業(yè)優(yōu)化布局、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)拓展等重點(diǎn)工作，在助力交發(fā)集團高質(zhì)量發(fā)展中展現路橋“擔當”。一要搶抓發(fā)展機遇。全力占領(lǐng)市、縣兩級市場(chǎng)，積極實(shí)施“走出去”戰略，不斷穩固和擴大市場(chǎng)覆蓋范圍。二要強化發(fā)展支撐。加強專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的招引和培養，建立和完善職稱(chēng)提升獎勵考核機制，建設一支高水平工程建設隊伍。深入實(shí)施“資質(zhì)提升”行動(dòng)，建立完善涵蓋公路、市政、房建的完備資質(zhì)體系；三要轉變發(fā)展模式。持續加強與大型國企、央企戰略合作，創(chuàng )新合作模式實(shí)現合作共贏(yíng)。努力爭取EPC等項目，提高公司自建項目比例，確保更高的項目利潤率。四要優(yōu)化發(fā)展布局。盡快梳理現有產(chǎn)業(yè)鏈條，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化調整，進(jìn)一步完善公路工程建、管、養一體化作業(yè)體系，全力打通覆蓋公路工程建設上下游的全產(chǎn)業(yè)鏈條。